2023年7月18日，四川中弘泰建設工程有限公司2023年上半年工作民主生活會暨下半年工作部署會議在公司會議室，會議由公司總經理李代涵主持，董事長陳令及全體班子成員參會。

    會上，董事長、總經理聽取各部門工作匯報和存在的問題，客觀分析了當前面臨的形勢，分別對各部門工作開展情況進行了點評，并對下半年努力方向和重點工作進行安排部署。通過總結經驗、查找不足，提高工作效率、理清工作思路、明確工作重點。

總經理李代涵對六個方面工作進行了重點安排：一是提高人力資源配置，儲備優秀人才。公司綜合部需把好人才入口關，嚴格審核員工履歷，把控員工綜合素質；完善人才管理機制，以科學、合理的方式做好人才儲備，緩解人才流失壓力，加強人才專業性及公司各項管理制度的培訓，使其能夠適應公司任何發展階段，保障公司人才素質整體提高。二是完善管理體系和運行機制。在管理體系上堅持“一級監督一級，一級對一級負責”原則，明確并堅守自身崗位職責；在運行機制上加強公司內部激勵與約束機制，提高對待工作的主動性，辦公流程的規范性，自身意識與公司的整體目標和愿景相一致。三是強化執行力度。認真遵守公司各項規章制度，加強管理規范化，為公司的發展打下堅實基礎；在工作中，須認真對待每一項任務，不敷衍塞責，始終保持高度的責任感和工作熱情，具有雷厲風行、較真斗硬的精神。四是提高工作標準。注重提升自身專業能力和素養，以更好地適應公司的發展需求。認真領悟領導精神，自覺主動地把思想統一到公司層面，與公司意圖須保持高度一致，一心一意謀發展。面對批評正確對待，主動反思自身問題并及時整改，要有干事創業的銳氣，化解矛盾的底氣，攻堅克難的勇氣。五是增進合作，團結共事。公司各部門要加強溝通，協調關系，互相理解，互相尊重，共同努力，消除溝通障礙。提升團隊凝聚力，打造心往一起想、勁往一處使、齊心協力和團結共事的良好氛圍。六是做實安全穩定工作。安全生產，重于泰山，加強安全生產意識，深入排查現場安全隱患，對于安全問題須及時整改，全面消除危險源。樹立“安全第一，預防為主”、“安全生產，重在落實”的安全生產觀。

更是提出要求各位員工各部門要在“四種人”上下功夫：一是要扛起公司責任，做業務上的“明白人”；二是要堅守工作職責，做工作中的“帶頭人”；三是要發揚吃苦精神，做推進中的“實在人”；四是要嚴守紀律要求，做講規矩的“清醒人”。

    董事長陳令對各部門工作做出重要指示：一是嚴守紀律要求。自覺做到自身正，自身硬，對于公司的規章制度須絕對服從。守制度，做到紅線不碰、底線不破。真管理，管理工作須落到實處，不浮于表面。抓好公司內部、項目部生產管理工作，形成齊抓共管的良好局面。二是完善組織框架。每個部門崗位都要配備自身能力素質與崗位要求相匹配的專業人才，到崗后部門負責人須對其專業能力和公司各項管理制度、企業文化進行深入培訓并進行嚴格考核。三是提升責任感。公司每個員工都要落實監督檢查，提升責任擔當意識和進取意識，深刻認識自身職責。各部門須團結協作，遇到問題須及時整改，深度剖析，定期復盤，形成良性循環，有序推進工作開展。四是注重人文關懷。公司總部人員須與各項目部加強日常聯絡，深入一線感受項目現場環境的艱苦，體會一線同志開展工作的不易，并將公司的慰問帶到現場。對于項目上同志的工作對接要第一時間進行處理。五是加強綜合素質建設。公司全體員工須高度重視強化學習培訓，提高業務能力水平，優化專業知識結構，提升個人綜合素質。做人低三分，做事高三分。努力營造廉潔高效、腳踏實地、開拓創新的工作作風。

    會議最后，公司領導班子成員與各部門負責人研究部署關于下一階段工作重點，號召員工把思想和行動統一到公司決策部署上來，推動形成想干事、敢干事、會干事、不出事的濃厚氛圍。以加強自身修養，以解決工作中存在的實際問題為出發點，以改進工作作風、提高工作成效為落腳點，與公司發展保持高度一致。強化學習培訓，提高能力水平，優化知識結構，提升綜合素質。緊跟公司發展，凝心聚力共奮進，砥礪前行再揚帆！