綿竹項目部、眉山項目部、綏陽項目部、西昌項目部、山東項目部，公司各部門： 

      圍繞公司2023年的重點工作和部門年度工作目標，開展百日沖刺活動，通過“高效率、強統籌、精管理、樹形象 ”四個專項行動，有效破解項目施工過程中存在的難題，在全公司范圍內進一步營造合力謀劃強落實、合力推進促高效的良好氛圍，確保完成全年各項目標任務。      

      2023 年有效工作時間僅剩百余日，全體員工要始終堅持以 “質量為本、安全為基、效益為要 ”為指導方針，貫徹落實“嚴格管控、嚴防風險、凝心聚力、砥礪奮進 ”的實干精神，向全面完成年度目標任務發起沖刺。

      一、高效率。積極響應公司聚力沖刺奮戰百天的號召，實現上下統一聯動的高效率工作機制。公司各部門全力配合各項目的工作開展，密切關注項目進度，切實負起責任，通力合作，保障項目工作有序開展；全體員工要進一步增強緊迫感，實干為先、攻堅克難、奮力沖刺全年目標任務。

      二、強統籌。項目部嚴格統籌管理，全面細致排布施工計劃，夯實安全基礎、狠抓質量管理、促進高效生產，強化落實職責任務。在工期緊、任務重的情況下，各部門、項目部工作要合理配合提質增效，統籌協調利用好各項資源，嚴控工程質量，突出工程重點、攻克工程難點，逐一列出問題清單，堅持問題導向，找準穴位、對癥下藥，階段匯總項目產值，與施工計劃進行對比，以日保周，以周保月，以月保年，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣突破項目難點，全力以赴推進工程建設任務。

      三、精管理。以“精確定位，合理分工，細化責任，量化考核 ”為原則，建立制衡有序、管理有責、高效運行的精細化管理系統。公司各部門、項目部要對項目現場實施全過程、無縫隙的管理，形成環環相扣的管理鏈。加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各項目標管理，將精細化管理融入到工程管理的全過程中，提高項目整體執行力，有效控制工程進度, 實現對整個項目規范化、流程化、精細化的全方位管理。

      四、樹形象。加強企業文化建設，樹立良好企業形象。公司員工要從精神面貌、文化水準、職業道德、行為規范等方面著手，加強個人整體形象的提升。加強項目施工現場安全文明工地建設和施工現場標準化管理，以安全生產為突破口、工程質量為基礎，在人員教育、制度建立、日常監管上持續用力，切實做到安全責任到人、安全措施到位、過程管控到底，對檢查出的安全隱患按照定人、定時、定措施的原則進行整改閉環，確保安全生產零事故。樹立良好企業形象，贏得行業好感與精神信賴，全面提升公司經營效益。

喜迎2024年，奮進正當時！沖刺號角已經吹響，公司各部門、項目部要保持決戰的姿態、決勝的勇氣，全力以赴、齊心協力，以“越是艱險越向前 ”的拼搏意識，滿懷激情、高質高效加速推進項目建設，為完成年度各項目標任務而不懈奮斗！